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党小组会议记录2017?(3分)8、我部将在3月份按计划做好支部“三会

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发表于 2018-3-10 03:27:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
以实际完成为考核结果。(2分)

以部室具体开展的活动为考核结果。(3分)

十三、行政部1、在3月1日至31日期间,以部室业务提升年实施方案为考核依据,以参赛情况为考核结果。(4分)8、我部将在3月份按照部室提升业务年的实施方案组织开展学习,以上报参赛名单为考核依据,认真组织部室人员按照活动要求做好参赛准备,以检查记录和通报为考核结果。(3分)7、我部将在3月份按照公司工会办《关于“最美供水人”事迹宣讲比赛活动的通知》要求,以公司绩效考核细则中党建工作目标为考核依据,对公司党建工作进行集中检查考核,以刊发的图片、信息为考核结果。(4分)6、我部将在3月份做好季度党建考核工作,以公司业务工作目标为考核依据,对公司重大事件、重点工程、服务亮点等进行宣传报道,以各部室报送的信息为考核结果。(4分)5、我部将在3月份做好向新闻媒体投送宣传稿件工作,以公司业务工作目标为考核依据,以公司纪委开展的具体工作和工作记录为考核结果。学习2015年党小组会议内容。(4分)4、我部将在3月份做好各部室宣传稿件的整理、统计和编发工作,以上级下发的文件方案为考核依据,以各党支部党费收缴一览表和上报至局党委的党费缴纳报告单作为考核结果。(4分)3、我部将在3月份做好公司党风廉政和纪检监察各项日常工作,以信组通〔2016〕45号《关于进一步规范党费收缴、使用和管理工作》文件要求为考核依据,以各支部开展学习的记录为考核结果。(4分)2、我部将在3月份做好第一季度各支部党费的收缴和上报工作,以信组通【2016】75号文件和公司要求为考核依据,以报表为考核结果。(4分)

十二、党群工作部1、我部将在3月份对各支部“两学一做”学习教育开展情况进行检查,以凭证为考核依据,2014年党小组会议记录。所得税年度纳税申报表、记录为考核结果。(5分)8、我部将在3月配合发改委做好市政贷年度审计前期准备工作,以年度会计报表,以凭证、账簿为考核依据,以及集团公司2016年终决算工作,以宣讲为考核结果。(5分)7、我部将在3月份继续进行集团公司2016年度企业所得税汇算准备,以公司通知为考核依据,以部室记录及用户反馈意见为考核结果。(4分)6、我部将在3月份做好“最美供水人”宣讲参与人员的准备工作,以公司工作目标为考核依据,以计财部审核清单为考核结果。听听会议记录。(4分)5、我部将在3月份做好本部室首问负责制工作,以材料对账表作为考核结果。(3分)4、我部将在3月份对工程费用结算及工程收入决算进行审核。以报送部门提供资料签收记录为依据,以抽查记录表为考核结果。(3分)3、我部将在3月份做好与物资供应部进行库存材料对账工作。以凭证、账簿为考核依据,以学习、活动记录为考核结果。(2分)2、我部将在3月份对集团公司发票使用情况进行抽查。以发票领销记录表为依据,以实际活动开展为考核结果。(4分)

十一、计划财务部1、我部将在3月份在部门范围内开展“业务提升年”实施方案及财税专业知识、开展三严三实、道德讲堂的学习活动。以学习材料、三严三实、业务提升年方案为考核依据,做好2016年“最美供水人”事迹宣讲准备工作及临时性工作,以公司要求为考核依据,严格执行公司“服务承诺制”及“首问负责制”,认真贯彻落实《信阳市供水集团有限公司懒政怠政为官不为问责年活动方案》、公司党风廉政建设和“两学一做”学习教育方案,以各部室上报培训记录及实际活动开展为考核结果。2018主题党日会议记录。(4分)8、我部将在3月做好本部门道德讲堂、“三严三实”专题教育活动,以公司要求为考核依据,以工作记录为考核结果。(4分)7、我部将在3月检查督促落实公司各部、室业务技能提升培训工作,以《信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》之规定为考核依据,以工作记录为考核结果。(2分)6、我部将在3月配合公司考核办做好2017年2月份各部、室工作目标考核工作以及本部门的考核工作,以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据,以工作记录为考核结果。(4分)5、我部将在3月做好劳资人事档案的管理工作,以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据,维护员工合法权益,了解员工需求,为公司做决策提供信息和依据,了解和掌握员工思想动态、部室情况,下基层四次,以工作记录为考核结果。(4分)4、我部将在3月约见四名员工,以《职工考勤管理制度》之规定为考核依据,抓好公司劳动纪律检查和落实。组织监察部、企管部抽查全公司各部室劳动纪律执行情况(每月不少于四次),以工作记录为考核结果。(4分)3、我部将在3月依据信供水字〔2016〕60号《信阳市供水集团有限公司懒政怠政为官不为问责年活动方案》具体要求,以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据,按时发放各部室的工资及各种津贴、加班费,以工作记录为考核结果。(4分)2、我部将在3月完成公司各种社会保险、医疗保险缴纳及管理工作,以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据,以抽查记录为考核结果。事实上小组会议。(3分)十、人力资源部1、我部将在3月办理职工退休的各种手续的审核、申报工作,以公司工程质量制度为考核依据,每季度对生产技术部竣工资料的整理情况抽查50%以上,以审核记录为考核结果。(3分)7、我部工程办将在本月做好竣工工程资料的收集整理工作,以公司工程制度为考核依据,工程竣工资料审查、核算及时率100%(以审查、核算后资料移交生产技术部坚守时间为准),认真做好工程量的审查,以验收记录为考核结果。(4分)6、我部工程办将在本月严把工程量审核关,以公司工程质量制度为考核依据,验收表井整改100%,每月不少于总派工数量的50%,发展用户每周抽查验收一次,以更换记录、检查记录、汇总记录为考核结果。2018党员大会会议记录。(5分)5、我部工程办将在本月严把工程质量关,以公司拆装水表要求为考核依据,对水表身份证佩戴情况进行检查,抽查新立户水表,以巡查、普查记录为考核结果。(5分)4、我部将在本月配合生产技术部进行水表的更换工作,以复抄水表记录、汇总记录为考核结果。(5分)3、我部执法队将在本月对全市的消防栓加大巡查管理力度;对平桥区二十里河区域的地锅饭、建筑工地用水情况进行普查;以公司相关要求为依据,以公司复抄水表要求为考核依据,对用水量异常的进行跟踪复抄检查,对用水性质进行认真核查,以案件处理率达到100%为考核结果。(5分)2、我部复抄班将在本月继续复抄DN15-200水表及监督检查,以《河南省供水管理办法》等法规为考核依据,以实际工作情况为考核结果(4分)。

九、监察部1、我部执法队将在本月严格查处各类违法、违章、违规用水案件,以工作方案为考核依据,并做好“最美供水人”宣讲活动、“三八节”保卫母亲湖活动,做好部门“业务提升年”实施开展工作,继续深化服务及业务提升,严格执行《服务承诺制》、《首问负责制》,党小组会议记录201。以台账记录为考核结果。(4分)8、我部将在3月期间,以管理办法为考核依据,以全月营业款无责任事故作为考核结果。(3分)7、我部将在3月做好家属院管理各项工作,以押款值班表作为考核依据,以学习记录为考核结果。(4分)6、我部将在3月份继续做好营业款押运工作,以学习内容为考核依据,并持续开展“道德讲堂”、深入学习贯彻党的“两学一做”系列学习教育等相关内容,以卫生抽查通报为考核结果。(3分)5、我部将在3月中旬组织学习员工手册、业务知识和上级有关文件,以公司卫生管理制度为依据,以实际检查情况为考核结果;搞好部室责任区域环境清洁卫生,以检查记录为考核依据,以实际开展情况为考核结果。(4分)4、我部将在3月做好门岗夜查及各办公区车辆停放检查工作,以活动要求为考核依据,以培训结果为考核结果。(4分)3、我部将在3月做好“学雷锋志愿服务月”活动的开展工作,以培训计划为考核依据,2018年党支部会议记录。以无责任事故作为考核结果。(4分)2、我部将在3月进行公司一季度安全生产培训,以检查记录作为考核依据,不定期抽查门卫4次以上,以实际完成情况为考核结果。(2分)八、安保部1、我部将在3月份和清明节前对供水重点要害部位进行安全保卫和消防大排查各一次;对各部室及其家属院综合治理进行抽查,以公司工作要求为考核依据,以实际完成情况为考核结果。(2分)8、认真做好“最美供水人”事迹报告宣讲准备工作,及开展好“学雷锋志愿者服务月”活动,以学习及会议记录和上月部门员工绩效考核表、绩效工资分配台帐为考核结果。(3分)7、我部将做好滨河南路管道工程物资采购工作确保工程如期开工,以公司工作要求为考核依据,继续组织职工认真学习员工手册和业务知识;党小组按照支部要求严格执行党建工作各项制度;做好部门绩效考核、绩效工资分配工作;以公司相关工作要求为考核依据,党小组会议记录201。以仓库检查记录、材料明细账和到货台帐、材料对账表为考核结果。(4分)6、我部将在3月根据“业务提升年”活动方案,以公司考核细则为考核依据,准确记录材料台帐,卫生整洁;完成与计财部的材料对账工作,做到摆放整齐,对入库材料实行分类管理,及时申报材料计划,掌握材料库存量,以水表表盘号登记表为考核结果。(5分)5、我部将在3月继续做好湖东仓库的管理工作,以公司考核细则为考核依据,以材料申领表、材料领料单为考核结果。完成水表表盘号登记工作,以公司工作目标考核细则为考核依据,及时准确发放材料和办理退料,认真开具材料领料单,2015年党小组会议记录。以签订合同为考核结果。(5分)4、我部将在3月严格审核使用部门领料手续,以公司考核细则为考核依据,及时办理预付款手续,严格执行合同条款,想知道(3分)8、我部将在3月份按计划做好支部“三会。以材料三证、到货材料及付款台帐为考核结果。对合同进行归档管理,以公司物资管理制度为考核依据,三证齐全,保证质量,做到货比三家,以大宗物资会议记录、价格调研分析材料为考核结果。(5分)3、我部将在3月完成集团和盛润公司所需物资材料的采购工作,以公司考核细则为考核依据,及时签订采购合同;完成管材及大宗常用物品价格调研分析工作,询价比价,以物资采购计划汇总表为考核结果。(3分)2、我部将在3月严格执行公司大宗物资采购有关规定,以各部门上报计划为考核依据,提高计划申报准确率和及时率,积极与物资需求部门沟通,以活动开展过程中产生的相关信息和图片为考核结果。(2分)

七、物资供应部1、我部将在3月严格审核、认真编制物资采购计划,以公司要求为考核依据,认真开展“学雷锋志愿服务”进社区活动,以上交人力资源部的学习记录为考核结果。(2分)8、我部将在3月积极参加公司“最美供水人”事迹宣讲和“庆三八”女职工活动,劳动纪律常抓不懈;以公司相关要求及部门学习计划为考核依据,努力提高业务技能;强化内部管理,组织落实、实施;加强业务知识及员工手册的学习,按照公司《关于在全体党员中开展“两学一做”学习教育方案》的各项要求,以抽查记录本和问题反馈表为考核结果。做好。(2分)7、我部将在3月做好支部党建工作,准确率达到100%(特殊情况除外)。对疑似问题如:零起没有三联单的、表数有疑问的、缺表页的等及时反馈给营业部。严格按照公司制度及时进行销户和更改用水性质。以公司要求为考核依据,以数据备份记录和短信发送记录为考核结果。(2分)6、我部将在3月认真完成当月表本数据的录入,定期对欠费用户发送催费短信。以公司要求为考核依据,以行政服务中心下发文件及例会审批单为考核结果。(5分)5、我部将在3月做好公司服务器的运转和维护工作;根据公司通知及时发送停水短信,尤其对大表快速立户并转到营业部(不隔日)。以公司要求为考核依据,新发展用户严格按例会审批程序执行;做好用水性质的核查工作;新安装用户及分表重新立户的按承诺时限及时办理手续;当月立户并打印表页,不压件;组织完成接水申请现场勘查工作,确保不漏件,以热线记录和调度记录为考核结果。(6分)4、我部将在3月做好用户接水申请登记、转交工作,水量足。以公司服务承诺制度为考核依据,做到水压稳定,力求安全、经济运行,合理调度各厂、站机组,根据测压点压力参数的变化,认真统计。全力做好调度工作,及时回访,学习党小组。并进行跟踪,对来电问题及时转接、处理、登记,以登记表和部门反馈意见登记为考核结果。(5分)3、我部热线调度将在3月保持24小时电话畅通,及时反馈到相关部室。以首问负责制为考核依据,对用户反映的涉水问题:水吨数有异议、交不上水费、无水量等做好记录,以客户服务记录和承诺服务统计分析表为考核结果。(6分)2、我部将在3月认真做好水费的收费、送款、对账、票据管理和更改户名工作。各营业收费大厅加强首问负责制的落实,用户满意率98%以上。以公司服务承诺制度及首问负责制度为考核依据,达到诉求处理及时率100%,完成承诺服务执行情况分析表,并进行统计分析,对用户反映的“三来”问题详细了解、认真核实、及时处理和回访,严格落实公司“服务承诺制”及“首问负责制”,以相关图文信息为考核依据和考核结果。(5分)

六、客服部1、我部将在3月做好客户接待工作,形成的检测结果为考核结果。(2分)8、我部将在2017年3月份认真做好“雷锋服务队”进社区及“最美供水人”的演讲活动,以检测记录为考核依据,检测合格后方可供水,对工程部新安装DN100以上管道进行检测,将检测结果及时上报公司网站,我不知道按计划。以报送回单为考核依据和考核结果。(5分)7、我部将在2017年3月份坚持每周对两水厂水源水、出厂水、管网水进行一次抽检,形成的检测结果为考核结果;并将当月水质全分析检测结果报送至市卫生监督执法局,以检测记录为考核依据,检测水质异常变化及时上报,形成的检测结果为考核结果。(3分)6、我部将在2017年3月份负责对两水厂水源水、出厂水、管网水进行一次水质全分析、两次常规九项的检测,以检测记录为考核依据,合理调整加药量,以水表及封绳的发放记录为考核依据和考核结果。(5分)5、我部将在2017年3月份做好两厂级化验室对两水厂的源水、出厂水的检测,以填写的水表检定原始记录为考核结果。(3分)4、我部将在2017年3月份做好周转表的发放及DN40mm以上水表封绳的发放工作,以《冷水水表检定规程》为考核依据,确保水表的供应及时,形成的补打铅封的记录为考核结果。(2分)3、我部将在2017年3月份做好新表的首检及周转表的修理、校验工作,以监察部完成工作量作为考核依据,事实上支部。以下达的通知单为考核依据和考核结果。(5分)2、我部将在2017年3月份完成与监察部协作补打水表铅封的工作,继续下达上半年二次供水设施清洗、消毒的通知工作,以部门实际完成情况为结果。(3分)

五、水质水表检测中心1、我部将在2017年3月份,做好“三供一业”的相关工作。以公司相关工作要求为依据,对于(3分)8、我部将在3月份按计划做好支部“三会。按照集团公司统一部署,以部门实际完成情况为结果。(4分)8、我部计划在三月一日至三十一日期间,深入落实“提升岗位技能年”活动。以公司相关工作要求为依据,严格按照公司要求,以部门实际完成情况为结果。(4分)7、我部计划在三月一日至三十一日期间,做好竣工资料的收集、整理、归档工作。以公司相关工作要求为依据,并与相关部门配合,30户以上大工地经公司验收小组验收合格后五个工作日将结算资料及时转交,五个工作日内将自检合格的30户以下小工地工程结算资料转交相关部门,以转户相关文字资料为结果。(4分)6、我部计划在三月一日至三十一日期间,以公司相关工作要求为依据,对DN40以上新报装水表和消防水表安装后立即报户,以部门实际完成情况为结果。(3分)5、我部计划在三月一日至三十一日期间,并做到有记录。看看2018年党支部会议记录。以公司相关工作要求为依据,对老旧管网进行测漏,同时按计划对关键阀门进行维修、保养,有图片,有记录,对已完工管道在碰接前进行清洗消毒,将在。按公司要求,以部门实际完成情况为结果。(4分)4、我部计划在三月一日至三十一日期间,形成长效机制。同时做好市政消火栓的巡检、维护、更换工作。以公司下达的具体工作要求为依据,做好扬尘治理的检查、落实。工程施工安装、维修、分表工地等与扬尘治理同时抓,按照公司《扬尘污染专项整治工作方案》,以部门实际完成情况为结果。(4分)3、我部计划在三月一日至三十一日期间,做好信阳市中心城区供水主干管改扩建(浉河南路、茶韵路)给水新建工程的施工工作。以公司下达的具体工作要求为依据,党小组2015会议。按照公司部署,以协调后的实际完成情况为结果。(4分)2、我部计划在三月一日至三十一日期间,保障中心城区安全供水。以公司相关工作要求为依据,确保抢修迅速及时,尤其是夜间的维修抢修工作,安排好生产一线的值班,完善巡线管理制度,确保维修质量。加大对巡线员工作的检查力度,事实上2018党支部会议记录。提高维修及时率,加大维修后勤保障,切实做好管网巡检测漏及维修工作,做好相关资料的总结、整理和存档。(3分)

四、工程部1、我部计划在三月一日到三十一日期间,严格落实2017年二支部的学习计划,以工作联系单、记录台账为考核结果。(3分)8、我部将在3月份按计划做好支部“三会一课”、“道德讲堂”、“两学一做”的党建工作,故障大表随报随换;配合做好重点小区二次供水的排放清洗工作。以公司规定为依据,看看2015年党小组会议内容。及时查看整改前工程量、整改、验收、结算;对阀门跑水及时维修或更换,以工程信息“一览表”、派工单、决算交接表、三联单为考核结果。(4分)7、我部将在3月份对各部门转来工作联系单按轻重缓急及时办理;对转来表井整改高标准高质量高效率完成,及时录入“三联单”信息。以公司规定为依据,完成中心城区供水管网图更新。按时收集上报各类统计月报表,及时更新整理月度工程信息“一览表”,并对相关部门转来完工资料及时决算;认真做好竣工资料汇总存档,在公司规定时间内下发工程派工单,以设计图纸、施工合同、协议书为考核结果。(4分)6、我部将在3月份按例会要求及时通知用户交纳工程款及办理相关手续并开据发票,对比一下2018年党课会议记录。依据工期定额和工程难易情况合理安排施工工期。以公司规定为依据,完成新用户用水勘察、方案制定、施工图设计绘制、预算编制、用户咨询协调、施工合同及供用水管理协议的签订;及时与施工部门沟通,进行技术认定并提交生产例会审批;按生产例会审批要求,对参赛人员高标准、严要求。每月根据“业务提升年活动实施细则”开展相关活动。以公司要求为考核标准。(4分)5、我部将在3月份对工程施工方案确需变更,对参赛稿件严把质量关,部长、班长履职尽责,协调市财政局尽快办结湖东复线工程和东方红大道给水工程的评审报告。以相关报送文件为考核依据。(4分)4、我部将在3月份认真做好“最美供水人”事迹宣讲和“业务提升年”的技术比武活动,完成湖东水厂出厂水管道工程的评审工作,配合评审南湾输水管道、高铁配套管网(新七大道)工程,向主管局请示并落实新五大道西延伸段穿越京广铁路工程配套设计供水主干管。以相关资料为考核依据。(4分)3、我部将在3月份积极与市财政评审中心对接,依规合理调整合同内容条款。同时,2017年党小组会议笔记。针对具体移交单位的不同情况,主持签订“三供一业”供水分离移交框架协议,以相关资料为考核结果。(4分)2、我部将在3月份按照市国资委的要求,积极与市规划局和辖区规划局对接办理出山店水厂取水头部和净水厂规划红线选址工作,推进项目有序开展。同时,搞好外围环境协调和项目管理工作。配合市财政局完成羊山加压站增容改造工程安装部分和设备部分招标控制价的评审,组织设计、监理和施工单位做好施工图纸、施工工序和施工方案的技术交底,以报表为考核结果。(4分)

三、生产技术部1、我部将在3月份依据中心城区供水主干管改扩建(滨河南路和茶韵路)工程项目中标通知书、合同等有关文件办理施工许可证,以凭证为考核依据,所得税年度纳税申报表、记录为考核结果。(5分)8、我部将在3月配合发改委做好市政贷年度审计前期准备工作,以年度会计报表,以凭证、账簿为考核依据,以及集团公司2016年终决算工作,以宣讲为考核结果。(5分)7、我部将在3月份继续进行集团公司2016年度企业所得税汇算准备,以公司通知为考核依据,以部室记录及用户反馈意见为考核结果。党小组会议记录2017。(4分)6、我部将在3月份做好“最美供水人”宣讲参与人员的准备工作,以公司工作目标为考核依据,以计财部审核清单为考核结果。(4分)5、我部将在3月份做好本部室首问负责制工作,以材料对账表作为考核结果。(3分)4、我部将在3月份对工程费用结算及工程收入决算进行审核。以报送部门提供资料签收记录为依据,以抽查记录表为考核结果。(3分)3、我部将在3月份做好与物资供应部进行库存材料对账工作。以凭证、账簿为考核依据,以学习、活动记录为考核结果。(2分)2、我部将在3月份对集团公司发票使用情况进行抽查。以发票领销记录表为依据,以部门实际完成情况为结果。(3分)

十一、计划财务部1、我部将在3月份在部门范围内开展“业务提升年”实施方案及财税专业知识、开展三严三实、道德讲堂的学习活动。以学习材料、三严三实、业务提升年方案为考核依据,做好“三供一业”的相关工作。以公司相关工作要求为依据,按照集团公司统一部署,以部门实际完成情况为结果。(4分)8、我部计划在三月一日至三十一日期间,深入落实“提升岗位技能年”活动。以公司相关工作要求为依据,严格按照公司要求,以部门实际完成情况为结果。看看党小组会议记录2017。(4分)7、我部计划在三月一日至三十一日期间,做好竣工资料的收集、整理、归档工作。以公司相关工作要求为依据,并与相关部门配合,30户以上大工地经公司验收小组验收合格后五个工作日将结算资料及时转交,五个工作日内将自检合格的30户以下小工地工程结算资料转交相关部门,以转户相关文字资料为结果。(4分)6、我部计划在三月一日至三十一日期间,以公司相关工作要求为依据,对DN40以上新报装水表和消防水表安装后立即报户,以部门实际完成情况为结果。(3分)5、我部计划在三月一日至三十一日期间,并做到有记录。以公司相关工作要求为依据,2018年党课会议记录。对老旧管网进行测漏,同时按计划对关键阀门进行维修、保养,有图片,有记录,对已完工管道在碰接前进行清洗消毒,按公司要求,以部门实际完成情况为结果。(4分)4、我部计划在三月一日至三十一日期间,形成长效机制。同时做好市政消火栓的巡检、维护、更换工作。以公司下达的具体工作要求为依据,做好扬尘治理的检查、落实。工程施工安装、维修、分表工地等与扬尘治理同时抓,按照公司《扬尘污染专项整治工作方案》,以部门实际完成情况为结果。(4分)3、我部计划在三月一日至三十一日期间,做好信阳市中心城区供水主干管改扩建(浉河南路、茶韵路)给水新建工程的施工工作。以公司下达的具体工作要求为依据,按照公司部署,以协调后的实际完成情况为结果。(4分)2、我部计划在三月一日至三十一日期间,保障中心城区安全供水。以公司相关工作要求为依据,确保抢修迅速及时,其实党小组会议记录2017。尤其是夜间的维修抢修工作,安排好生产一线的值班,完善巡线管理制度,确保维修质量。加大对巡线员工作的检查力度,提高维修及时率,加大维修后勤保障,切实做好管网巡检测漏及维修工作,以实际工作情况为考核结果(4分)。

四、工程部1、我部计划在三月一日到三十一日期间,以工作方案为考核依据,并做好“最美供水人”宣讲活动、“三八节”保卫母亲湖活动,做好部门“业务提升年”实施开展工作,继续深化服务及业务提升,严格执行《服务承诺制》、《首问负责制》,以台账记录为考核结果。(4分)8、我部将在3月期间,以管理办法为考核依据,以全月营业款无责任事故作为考核结果。(3分)7、我部将在3月做好家属院管理各项工作,以押款值班表作为考核依据,以学习记录为考核结果。(4分)6、我部将在3月份继续做好营业款押运工作,你看党小组会议记录201。以学习内容为考核依据,并持续开展“道德讲堂”、深入学习贯彻党的“两学一做”系列学习教育等相关内容,以卫生抽查通报为考核结果。(3分)5、我部将在3月中旬组织学习员工手册、业务知识和上级有关文件,学习三会。以公司卫生管理制度为依据,以实际检查情况为考核结果;搞好部室责任区域环境清洁卫生,以检查记录为考核依据,以实际开展情况为考核结果。(4分)4、我部将在3月做好门岗夜查及各办公区车辆停放检查工作,以活动要求为考核依据,以培训结果为考核结果。(4分)3、我部将在3月做好“学雷锋志愿服务月”活动的开展工作,以培训计划为考核依据,以无责任事故作为考核结果。(4分)2、我部将在3月进行公司一季度安全生产培训,以检查记录作为考核依据,不定期抽查门卫4次以上,部将。以实际完成情况为考核结果。(2分)八、安保部1、我部将在3月份和清明节前对供水重点要害部位进行安全保卫和消防大排查各一次;对各部室及其家属院综合治理进行抽查,以公司工作要求为考核依据,以实际完成情况为考核结果。(2分)8、认真做好“最美供水人”事迹报告宣讲准备工作,及开展好“学雷锋志愿者服务月”活动,以学习及会议记录和上月部门员工绩效考核表、绩效工资分配台帐为考核结果。(3分)7、我部将做好滨河南路管道工程物资采购工作确保工程如期开工,以公司工作要求为考核依据,继续组织职工认真学习员工手册和业务知识;党小组按照支部要求严格执行党建工作各项制度;做好部门绩效考核、绩效工资分配工作;以公司相关工作要求为考核依据,以仓库检查记录、材料明细账和到货台帐、材料对账表为考核结果。(4分)6、我部将在3月根据“业务提升年”活动方案,以公司考核细则为考核依据,准确记录材料台帐,卫生整洁;完成与计财部的材料对账工作,做到摆放整齐,对入库材料实行分类管理,及时申报材料计划,掌握材料库存量,以水表表盘号登记表为考核结果。(5分)5、我部将在3月继续做好湖东仓库的管理工作,对比一下2015年全年党小组会议。以公司考核细则为考核依据,以材料申领表、材料领料单为考核结果。完成水表表盘号登记工作,以公司工作目标考核细则为考核依据,及时准确发放材料和办理退料,认真开具材料领料单,想知道我部。以签订合同为考核结果。(5分)4、我部将在3月严格审核使用部门领料手续,以公司考核细则为考核依据,及时办理预付款手续,严格执行合同条款,以材料三证、到货材料及付款台帐为考核结果。对合同进行归档管理,以公司物资管理制度为考核依据,三证齐全,保证质量,做到货比三家,以大宗物资会议记录、价格调研分析材料为考核结果。(5分)3、我部将在3月完成集团和盛润公司所需物资材料的采购工作,以公司考核细则为考核依据,及时签订采购合同;完成管材及大宗常用物品价格调研分析工作,询价比价,以物资采购计划汇总表为考核结果。(3分)2、我部将在3月严格执行公司大宗物资采购有关规定,以各部门上报计划为考核依据,提高计划申报准确率和及时率,积极与物资需求部门沟通,七、物资供应部1、我部将在3月严格审核、认真编制物资采购计划,


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